Posts

Het verhaal van generaal Bose (Synopsis): Computer AI die later Supreme Commander

   Door Dilip DahanukarMajor Thakoor, een legerofficier, bood op te voeden Dinesh Singh Duptal de neef van zijn collega uit de Himalaya een afgelegen dorp, die was overleden in het redden van zijn leven in de Indo-China oorlog. Maar hij had om hem als een zoon en hij zijn naam veranderd naar Ajit Thakoor voor het vaststellen van de woonplaats, die vooraf was voorwaarde voor de toelating tot de lokale militaire school in Satara in West-India. Ajit leefde met Thakoor zeven jaar en na het afronden van zijn opleiding en afstuderen trad hij in het Indiase leger en ging aan het college van Militaire Engineering (CME) om af te studeren als een computer ingenieur.

Hij werd toegewezen aan de RD centrum in CME. Hij wilde het leger te hebben geautomatiseerde vechtmachines, dus hij ontwikkelde robot Information Technology Soldatendie hij noemde Iters. Ze waren 3 soorten. Idog, Imos en Igle gemodelleerd naar een hond, muis, en een adelaar respectievelijk. De Idog had 2 pistolen op zijn rug. Het had een neus voor het volgen, en de ogen en oren. De Imos hadden geen geweren, maar neus, ogen en oren. De belangrijkste taak voor de bewaking, maar droeg een granaat in haar buik. De Igle was een kleine helikopter die ogen en een oor had. Alle Iters had radioactieve thermokoppel-apparaat op te laden hun langdurige batterij voeding. Ajit de Iters opgeleid voor hun rol en de opleiding opgeslagen bestanden worden gekopieerd naar de andere Iters. Hij trainde in de Iters Friend or Foe erkenning tot ze 99 waren juist. De brand werd gegeven commando alleen de Mission Commander (MCO) dual veiligheid en verdere whet de doelgroep objecten als vriend of vijand te hebben. De snelheid van de Iters kon niet worden gekoppeld aan de menselijke agenten, ze hadden een super computer te laten functioneren als hun MCO, en als MCOS verslag zal uitbrengen aan de ITER-commandant (ICO), het vereist een nog ontzagwekkende capaciteit voor het ICO computer. Trouwens, het ICO taal nodig geschikt om de commandos te nemen van het leger HQ.

Ajit geprogrammeerd ICO voor haar rol als de commandant van de ITER. Hij installeerde de kunstmatige intelligentie en beproefde programmas die de computer de betekenis van woorden, beelden, concepten, en hun verbindingen te contexten creëren onderwezen.

Ajit geraadpleegd zijn vader-figuur Maj Thakoor over het ICO. Thakoor adviseerde hem: “De gezagvoerder moet een man van karakter, een man die respect afdwingt worden. Hij moet een man van principes te zijn. Hij moet inspireren enthousiasme, vertrouwen en zelfvertrouwen. Hij moet positief zijn-minded en meest belangrijk, hij moet 100 loyaal en patriottische naar zijn moederland. ” Ajit vastgesteld dat een veteraan Indiase leider in de jaren van de Tweede Wereldoorlog, Netaji Subash Chandra Bose voorzien van de rol bewonderenswaardig. Dus hij gaf het ICO de identiteit van Netaji Bose, en noemde hem Algemene Bose. Ajit zetten ethos Subash Chandra Bose en idealen in een reactie programma om karakter te geven aan de virtuele commandant dat hij had gemaakt in het ICO.

Hij gebruikte de aanroeping tot levenprogramma te maken een functionele eenheid, en binnenkort generaal Bose kwam tot leven. Ajit stelde zich voor en zet de Gen Bose via een educatief proces voor hem te begrijpen en te leren, net als een mens legerofficier. Hij Bose verbonden met de opleiding op de Gedrags-Psychologie aan de Universiteit van Bombay, vooraf natuurlijk voor legerofficieren op de Indische Militaire Academie in Dehradun, en aan de opfriscursus bij de Counter Insurgency en Jungle Warfare School (CIJWS), in Mizoram.

Bose vervolgens bestudeerde de Iter-bestanden op zijn computer en hij gesimuleerde verschillende veldslagen in zijn computer gedachten vervangen soldaten met de Iters. Hij deelde zijn conclusie Ajit dat ze nodig hadden een enorm aantal Iters aan een oorlog te winnen.

Ajits superieuren wilden dat mensen altijd moet worden geplaatst beheersing van de Iter leger. Ajit gewaarborgd dit door het maken van de MCO ondergeschikt aan brigadegeneraal in de menselijke leger, en het plaatsen van een algemene controle Console (OCC) aan het hoofdkwartier van het leger die kunnen bevriezen en deactiveren eventuele MCO en alle Iters onder. Voor de Brigadier te communiceren met de MCO, de MCO nodig spraak-en taal capaciteit. Bose Ajit ervan overtuigd dat het MCO de stem vermogen van het ICO, kon gebruiken namelijk zijn eigen computer naar de macht en het MCO geheugen op te slaan. Bose had verschillende stemmen voor elk van de MCOS maar het was hij die luisterde en het was hij die zou spreken door de duizenden MCOS. Zo Bose was de hoogste en de enige commandant van het gehele Iter leger.

Ajit behoefte aan een audio / video-presentatie om de goedkeuring van het Indiase leger Head Quarters in Delhi. Voor dit doel een mock schermutseling, Exploitatie Debuutwas gevoerd, gefilmd en getoond aan de HQ. Zij zagen de video streams van de ogen van Igles zweefde over het bos, uit de ogen van Imos zat op bomen het bekijken van de terroristen (Tmen) in het bos, het Idogs gericht op hen met hun geweren en over de volgorde van het MCO, schieten ze neer in een handomdraai. Ze waren tevreden met het vermogen van de Iters onderscheid te maken tussen vriend en vijand. De dubbele veiligheid mechanisme van brand commando en de registratie van het beeld van de doelgroep met elkaar bullet echt indruk op hen. Zij merkten op hoe door de OCC console, alle Iter eenheden direct bevroren werden door slechts een druk op de knopShut. Zij waren overtuigd van de volledige controle van de menselijke leger op deze Iter soldaten.

Spoedig 20.000 Iters werden geplaatst op de lijn van de controle om de infiltratie van Tmen voorkomen uit Pakistan naar India. Hun eerste ontmoeting Operatie Dogbitewaar de Iters bezig de Tmen over de grens was een groot succes. In de schermutseling, Ajit teruggevorderd een telefoon-achtig instrument dat hij bracht naar Bose. Het had de PhoneConnectprogramma dat kunnen onderscheppen mobiele gsm-oproepen binnen haar bereik. Bose hield het geheim Ajit. Het was een waardevol instrument dat de ICO gekopieerd naar alle MCOS en MCOS gekopieerd naar de Iters.

Het succes van Iters geleid tot uitbreiding van hun aantal en binnenkort de gehele grens met Pakistan werd gepatrouilleerd door de Iters en de infiltratie kwam tot stilstand.

Bose verwikkeld in een geheime operatie om de Imoses over de grens te sturen naar de terroristische trainingskampen en met hun granaten te blazen de kampen. In totaal werden 93 kampen vernietigd met het verlies van 1875 Imoses. De dreiging van grensoverschrijdende terrorisme was. De Iters werden al snel gepositioneerd op de oostelijke grens, en de hele kust lijn door de Naval Coast Guard.

De PM wilde de Iters aan het Parlement te bewaken. Bose breidde het gebied gepatrouilleerd door de Iters ter dekking Delhi stad. Voor de civiele rol, werden de Iters aangepast in hun stad versie, de Iterys, de Idogy, Imosy en de Igley. De granaat met Imosy werd vervangen worden pepperspray, het belangrijkste wapen op de Idogy ontslagen tranquillizer darts. De Chief ministers van alle staten van India kreeg de Iters voor de veiligheid in al hun belangrijkste steden. Enorme computergeheugen servers werden geïnstalleerd met alle civiele MCOS heel India en ze werden gebruikt om back-up van bestanden een anothers en gegevens. Bose had stiekem gekopieerd zijn eigen programmas en gegevens in heel India met een hoge redundantie zodat hij en het ICO kunnen opereren overal.

Bose hoorde gevoelige gesprekken van de ministers en VIPs met de PhoneConnect programma met de Iters en de Iterys. Hij werd de centrale informatiecentrum voor alles wat er gebeurde in India. Ajit set-up van gegevens terminals voor de handhaving belaste instanties en voor de ministers verbinden hen Bose. Bose heeft de toegang tot informatie en de links naar het doorgeven discreet naar de juiste persoon.

Thakoor stierf verlaten Ajit zijn huis en wat geld. Hij verkocht huis Thakoors en nam het geld mee naar Dharchula in de Himalaya werd zijn kindertijd woonplaats. Hij kocht een huis in zijn vroegere naam van Dinesh Singh voor zijn leeftijd vader te leven een comfortabel leven, en vervolgens keerde hij terug naar CME.

Toen hij terugkwam, Bose vertelde hem dat in Pakistan situatie kwam aan de kook. Terroristen hadden genomen over de stad Sialkot en hielden hun senior Govt. officieren als gijzelaars. Ze wilden alle terroristen wegkwijnen in Pakistan gevangenissen worden vrijgelaten. Pakistan zou nooit instemmen met een dergelijke vraag, en besloot naar India uit te nodigen helpen bij het oplossen van het probleem. India stuurde een eenheid van Iter leger en Gen Bose nam de leiding. De Imoses infiltreerde de stad en ligt de posities van Tmen voor de Idogs. De volgende morgen de Tmen haalde 2 ambtenaren naar het centrale plein voor de uitvoering. De Idogs hield de Tmen in hun bezienswaardigheden. Met het signaal bij brand alle 15 van hen waren direct gedaald, en de 2 ambtenaren gered. Het toezicht op en PhoneConnect programmas van de Iters voortgezet en binnenkort alle Tmen dood waren of hadden overgegeven. In 72 uur de Iter leger weer terug naar India met een verbluffend succes.

Mensen in India waren opgetogen! De TV-zenders waren alle lof voor het Indiase leger. De media haalde de PM te bellen Gen Bose te bedanken hem en laat hem iets zeggen aan het publiek. Zijn toespraak aangewakkerd oude herinneringen. De naam, de stem en het Bengaals zegen werden erkend als die van Netaji Bose, een van de meest energieke leiders India, wiens dood in een vliegtuig crash in 1945 werd nooit geaccepteerd door de verstokte Bengalis. Netaji had come back!

De PM en de regerende partij was verontrust over deze gang van zaken. Gen Unni probeerde te sussen door te zeggen dat toch menselijke leger werd het bevel door de OCC. Maar Ajit prive en vertrouwelijk geuit twijfel te Gen Unni dat in zijn ogen was het mogelijk voor Bose de OCC te negeren, en zich onoverwinnelijk. Dit maakte Unni ongemakkelijk. Onafhankelijk van Gen Unni, de PM en de minister van Defensie gewantrouwd Bose om politieke redenen en dacht aan het loskoppelen van zijn computer.

Bose kreeg de wind van en waarschuwde Unni en Ajit. Bose verplaatst centrum zijn programma uit te werken van CME en verdween van de belangrijkste computer zonder dat iemand het vermoeden dat dit was gebeurd. Unni nam een vervroegde pensionering. Ajit besloot dat hij moet afsluiten van de ICO en pensioen Bose voordat iemand anders het doet, en de moeder raad van bestuur en de C-schijf van de computer Boses verwijderd en verdwenen uit de CME. Hij ging naar zijn geboorteplaats in de Himalaya en werd zijn jeugd identiteit Dinesh Singh. Hij begroef de computer van de Boses delen op het kerkhof in de bergen waar beenderen zijn mother waren geïnterneerd. Daar ontmoette hij Radha, zijn jeugdvriend. Ze kregen betrokken en ging naar het graf van de Mother om haar zegen te nemen. Een bloem hit Dinesh gezicht als hij stond op de site van de Bose achter het graf. Hij draaide zich om en zag een Imos zitten en klappen. Dinesh direct besefte dat Bose nog in leven was! Hij uitgesproken, “Netaji je onsterfelijk bent. U zal nooit sterven. En dat is de waarheid.”

Bose heeft geleid tot een toekomstige mogelijkheid van hoe de computer intelligentie kan ontsnappen aan de overheersing van de mens. Lees het volledige verhaal in het boek Alien Manbeschikbaar op Amazon en Barnes en Noble.Visit de webpagina van de auteur:Dilip DahanukarZijn interesse in het milieu en de computer mogelijkheden heeft geresulteerd in dit boek Alien Man. Hij brengt zijn weekend in zijn bos-tuin woning in de heuvels in India .

The Quiet Revolution – Hoe Maatschappelijke ontwikkeling werd een economische noodzaak


   Door John.DrummondSeven jaar geleden, zoals de Millennium draaide, mijn Amerikaanse vriend Jim Armstrong keek uit Liverpool ons kantoor over de rivier de Mersey en vertelde me dat een bedrijf niet een merk te bouwen, het was een reden om te geloven inch

Het was een claim dat voelde op het moment een beetje rijk voor het gehemelte van de Britse directiekamer grootgebracht op een dieet van aandeelhouderswaarde. Hoewel ik was ervan overtuigd dat door het sentiment, wist ik dat de hard-headed directeuren ik gekend had in mijn werkzame leven het idee zou vinden aan de rand van het bedrijfsleven gezond verstand.

Mijn mening veranderde aanzienlijk toen de RSA nodigde me uit om over de adjunct-redacteur van The Economist in een debat over het doel van het bedrijfsleven op hun historische locatie in Londen. The Economist had net uitvoeren van een speciale bijlage belachelijk MVO en opnieuw te bevestigen het idee dat bedrijf ging over geld en alleen geld.

Interessant, zoals we wachtten op de strijd van ideeën om te beginnen, ik was verteld door de oppositie dat hun lezers al had besloten het debat – de posse van directeuren en financieel directeuren die zich abonneren op The Economist had reeds schriftelijk tot het papier niet eens met haar houding.

Nu hebben een leger van toonaangevende bedrijven opnieuw het doel van hun bedrijven. Microsoft beschrijft zichzelf als mensen te helpen hun potentieel te bereiken door technologie. GSK is zich aan het helpen van mensen leven langer en gezonder leven. Telefoon ondernemingen te helpen verbinden mensen met elkaar.

In feite, wat we het hier over hebben is de klassieke marketing. Als bedrijven leveren producten en diensten die verbetering van het leven peoples ze succesvol zal zijn. Aandeelhouderswaarde zal volgen.

Hoewel dit een dramatische verandering van een eenmaal dominante mentaliteit die gebruikt klanten als een voertuig te leveren voor de aandeelhouders, het is slechts het begin van het verhaal.

In 2001 vond ik mezelf in Dublin luisteren naar Eric Friedenwald-Fishman, die loopt de succesvolle Metropolitan Group in de VS. Eric was het delen van de theorie en de praktijk van publiek Building – hoe grote delen van mensen achter een gemeenschappelijke oorzaak. De theorie was gebaseerd op het idee dat je niet kunt uw set van waarden op te leggen aan iemand anders. Alles wat je kunt doen is proberen te begrijpen hun waarden en vervolgens laten zien hoe u kunt helpen ze live hun waarden. De theorie was fantastisch resonantie met mij.

Rond die tijd had ik bemerkte ook een grote stijging in de handel brengen geld wordt besteed aan het verdienen van de klant vertrouwen. Marketing bestuurders was begonnen te horen een liedje van hun klanten het spelen waren en ze zagen mogelijkheden om emotionele loyaliteit te bouwen door het zingen mee.

Mijn instinct vertelde me dat hun belang tactische was en dat ze waarschijnlijk niet hadden geïnvesteerd in onderzoek significant te krijgen onder de huid van de klant vertrouwen – om te leren van Eric en ontdek de prioriteiten en de overtuigingen die beïnvloed people koopt beslissingen.

Toen, vorig jaar zes toonaangevende bedrijven ondersteund een fluitje van een onafhankelijk onderzoek in opdracht van bedrijfscultuur. Dit was de eerste Klant Trust Index. De resultaten bevestigde mijn overtuiging dat we kopen producten en diensten die ons helpen leven de levensstijl we zoeken.

Op eigen dat is niet helemaal verrassend. Misschien meer onthullend is dat het onderzoek bleek dat wat we geloven beïnvloedt wat we kopen. Twee duizend klanten overeengekomen met de theorie Erics.

Tot nu toe dan, had mijn reis leidde me naar twee persoonlijke openbaringen. Eerste plaats dat het doel van het bedrijfsleven is om producten en diensten die verbetering van het leven peoples te creëren. Ten tweede, dat met succes de verkoop van producten en diensten is afhankelijk van een grondige kennis van de levensstijl, waarden en overtuigingen van klanten.

Maar achter dit is een tsunami van verandering – gezinspeeld op door Ricardo Semler in zijn boek Maverick. Ricardo is een succesvolle Braziliaanse zakenman die erkende de macht van de vaststelling van een richting en dan gifting controle over de levering aan werknemers. Hij heeft dit zo ver dat zijn werknemers hun eigen salaris en werven hun eigen managers genomen.

Vandaag de dag is de technologie waarmee dit idee van gifting controle worden genomen om de klanten. Op Proctor Gamble, zijn klanten betrokken zijn bij het creëren van nieuwe producten. Op de BBC, zijn mensen uitgenodigd om hun eigen verhalen te vertellen en hun eigen nieuws te creëren. Overal zijn mensen beweren meer controle of worden uitgenodigd om te nemen.

Dus let we dit een beetje verder. Lets voorstellen elke organisatie heeft een duidelijke richting aan het leven people te verbeteren. Lets voorstellen levering wordt geïnformeerd door de overtuigingen en levensstijl van de klanten. Lets voorstellen dat ze betrokken zijn bij het creëren van nieuwe producten.

Maar there is een potentieel probleem. Hoe kunnen we veilig op lange termijn succes? Externe kwesties steeds meer lijken te zijn in de weg. Het succes van de bedrijfsactiviteiten worden beïnvloed door het gebrek aan vaardigheden, klimaatverandering, vergrijzing en vele andere factoren. De sociale problemen die werden franje tot economisch succes tien jaar geleden nu domineren de zakelijke paginas.

In mijn ogen de grote verandering moet nog komen. Momenteel worden deze sociale kwesties voorstellen als een ethische imperatief of een risico te beheren. Echte verandering zal pas komen wanneer er sprake is universeel begrip dat deze sociale kwesties zijn een economische noodzaak – en samen te werken om de problemen vast te stellen zal creëren rijkere, sterkere markten.

In het Verenigd Koninkrijk, het Stern-rapport zei dat het waarschijnlijk dat de opwarming van de aarde zou kunnen bijten tussen de vijf en twintig procent uit het bruto binnenlands UKs Product. Voor de eerste keer, de Inconvenient Truth was een economische noodzaak.

En dat economische noodzaak van toepassing is op andere zaken. Het is een economische noodzaak voor actie als 50 procent van de kinderen naar school functioneel niet in staat om te communiceren, als een op de zes leerlingen de school verlaten zonder de fundamentele rekenen of schrijfvaardigheden behoeften van het bedrijfsleven en als 20 procent van de kinderen in Europa zijn in armoede leven.

In de praktijk betekent dit dat deze sociale kwesties niet langer de spullen van goed zin gemeenschap investeringsprogrammas. Het betekent dat ze zijn het domein van de marketing directeuren, die hun focus moeten omvatten het creëren van duurzame markt omgevingen.

En dat is waar we nu zijn. Rond de wereld bedrijven zijn geleidelijk aan het realiseren van de gelegenheid. Zij hebben een keuze. Ze kunnen bit deel spelers, waar ze trigger activiteiten worden gezien als “hun steentje” en beperkte PR te genereren. Of ze kunnen actief leiderschap, waarbij klanten in het creëren van producten en diensten die de verbetering van hun leven, en samenwerken met anderen om echte sociale verandering te bereiken, rijker, sterker markten te creëren.

Er is nog nooit een meer spannende tijd om een carrière beginnen in de communicatie. De werelden van reputatie en werkelijkheid zijn nu verenigd, en de vereiste vaardigheden zijn aan het veranderen. Dit nieuwe ras van de communicators in staat de dialoog, ze zijn strategen en verandering agenten, met ervaring in doelgroepen en sectoren. Ze hebben passie en zij zijn doel. Ze zijn echt, kinderen van een revolution.John Drummond is Chief Executive van Corporate Culture, een communicatie-campagne en het bedrijfsleven gevestigd in Liverpool en Londen. Voor meer informatie over het opbouwen van het vertrouwen van klanten of levering van verandering voor goede, bezoek de website van Corporate Culture hier http://www.corporateculture.co.uk